质量是企业的生命，是企业永续经营的基石。祥翔机械设备有限公司树立了“优良设计、完美质量、顾客满意、永续经营”的质量方针，并以卡片、标语的形式向所有员工宣传，力求使每一个员工都能够了解祥翔机械的质量方针，在从管理者到操作者的各个层面都能够树立起正确的品质意识，从而通过每个员工自己的工作实现认识上的质量提升。

建立完整品质机构，重视过程控制。祥翔机械的品质保证部门依照具体的产品质量控制职能，依托完整的品质控制机构实现机制化的质量提升。一方面，从新产品试生产到产品的正式量产的各个阶段，都实现了供应商端的品质管理、原材料的进料检验、生产过程中的巡查、出货前成品的检验等品质管控程序；另一方面，在生产阶段质量控制的基础上，祥翔机械把品质保证向上延伸到了设计阶段，测试产品的信赖性和可靠度，使产品在正常的工作条件下质量得到保证，同时做到向下延伸到售后阶段，跟踪市场端的状况和需求反馈，以便于进行持续的改善。

 建设品质管理团队，重视及时控制。品质保证部门各级人员通过持续学习提高分析解决问题的能力，积极倡导使用专业的品质工具，如QAL进料检验标准、QC七大手法、CIP改善、SPC管控等，提高对品质问题的响应速度，以实现迅速的质量提升，并将基本过程控制分解为事前把关、事中检查、事后总结，在每个环节，实现对质量问题的快速反应。

确保设备仪器定期校验及保养，做好硬件保障。现代生产型企业特别是电子产业，大量使用各种生产设备及检测仪器。这些硬件设施在生产过程中扮演的角色越来越重要，它们对于产品品质的影响也越来越大。关注人员教育培训，抓稳提升主体。一流的企业必然要拥有一流的管理和一流的人才。人事部组织各个部门，根据“质量提升”活动的需求，制定了完整的年度教育训练计划，有针对性地提升人员的专业技能，以争取能够生产制造出更高品质的产品。“中国制造”在国际上很长时间以来都是以价格低廉的面目示人。但是每个企业也都清楚：“中国制造”必须靠过硬的质量才能在国内外市场上拥有稳定的立足之地。