企业为什么需要管理制度？简而言之，为了配合企业的成长。由于科技发达，社会进步，企业也一天天壮大，规模大的企业，有其存在的利益与潜能，如何将这利益与潜能发挥出来，就需要制度。什么是制度？制度是决策，是控制，是契约。任何一家企业，我们祥翔送料机厂也不例外，其管理制度，必须遵循下列原则：1、组织分工合作；2、管理制度的文字化；3、有专人探讨、修正。企业机构组织分工合作即管理制度的第一步，缺乏组织分工合作，管理制度是无法建立起来的。管理制度必须书面化，并训练有关人员，不能人云亦云。管理制度随着时间的演变，有不和时宜的，就要加以修正。若一家企业的管理制度十年不变，那么这家企业管理的低效率就可想而知。

　　中小企业的制度就象一棵小树，树干大、树根齐全并附带着几棵树枝，管理制度无法分得太细，只能粗略些，随着企业规模的扩大，旧管理制度决不能“连根拔除”，而应该让树干扩大，树枝加粗，树叶长出，也就是管理机器作业制度再细分，随着企业规模扩大，管理制度越来越细。最后，要特别注意的是：管理制度只是一个手段，不要成为最终目的，不要认为只要将制度装订成册盖好印章就达成目的了，而置决策的品质与目的不顾。制度也有可能扼杀中小企业的创新和活力，所以制度化的需要与制度化的程度，必须是企业的发展规模与创新活力而定。